2019年受中美貿(mào)易摩擦等事件影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，很多能源和化工企業(yè)一年來過得很不輕松。隨著中美簽署第一階段協(xié)議，正當(dāng)大家對接下來的2020年滿懷期待、準(zhǔn)備重整旗鼓趕上和推動國家全面實(shí)現(xiàn)小康的歷史快車時(shí)，一場意想不到的“新冠肺炎”疫情短時(shí)間內(nèi)席卷全國、波及全球。14億人口的大國，城鎮(zhèn)不出戶、農(nóng)村不出村，這個(gè)庚子鼠年春節(jié)、這次重大疫情，必將載入史冊，長久地銘刻在國人的腦海中。

那么，從能源和化工行業(yè)的視角來看，這次疫情會帶來哪些顯著影響呢？響應(yīng)形勢和環(huán)境之變，行業(yè)企業(yè)又會出現(xiàn)哪些重大變化呢？

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速，頭部企業(yè)將趁勢擴(kuò)大地盤

這次重大疫情對所有企業(yè)群體都帶來了不小的考驗(yàn)和沖擊，而且影響還會繼續(xù)持續(xù)一段時(shí)間。當(dāng)前國內(nèi)能源和化工市場跟成熟市場經(jīng)濟(jì)體市場最大的區(qū)別就在于我們的企業(yè)數(shù)量多、分布散，近3萬家規(guī)模以上企業(yè)，總數(shù)十萬計(jì)的中小微企業(yè)，帶來了管理難度大、市場失序、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大一系列問題。以園區(qū)化和兼并重組為抓手，推進(jìn)集中、集聚、集約發(fā)展，能源和化工行業(yè)近年來的集中度持續(xù)提升，越來越多的行業(yè)企業(yè)躋身到中國企業(yè)500強(qiáng)、世界企業(yè)500強(qiáng)、全球化工50強(qiáng)的榜單中。而這一次突發(fā)的重大疫情，將進(jìn)一步加速這一進(jìn)程，體現(xiàn)為體質(zhì)虛弱的尾部企業(yè)將淘汰出局，領(lǐng)先的頭部企業(yè)將進(jìn)一步做大做強(qiáng)，這也契合行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向。

穩(wěn)健經(jīng)營的理念將更加強(qiáng)化和成為主流

此次疫情是對中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的一次極限壓力測試，在很短的時(shí)間內(nèi)，就導(dǎo)演了一出抗風(fēng)險(xiǎn)能力的現(xiàn)形記。國內(nèi)餐飲行業(yè)的新秀企業(yè)西貝自曝現(xiàn)金流支撐不了三個(gè)月，引來一眾境況相同企業(yè)的吐槽。從能源和化工行業(yè)來看，也有很多企業(yè)反映原料支撐不了半個(gè)月、現(xiàn)金流支持不了兩個(gè)月，不一而足，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)敞口充分暴露無疑。

打造自主物流體系可能成為新風(fēng)尚

物流受阻，是疫情發(fā)生后很多能源和化工企業(yè)反映比較集中的問題，這其中既有地方管理部門因檢驗(yàn)檢疫的需要出臺特別限制舉措的原因，也有企業(yè)自身沒有自主物流體系、嚴(yán)重受制于社會化運(yùn)輸服務(wù)的原因。

疫情過后，針對自主物流體系這一短板和風(fēng)險(xiǎn)敞口，相信會有不少實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)將探索自建物流體系，實(shí)現(xiàn)自建物流與已有業(yè)務(wù)的融合協(xié)同。在這方面浙江民營化工骨干企業(yè)傳化集團(tuán)算是探路人，該公司多年前就組建了專業(yè)的傳化物流公司和傳化智聯(lián)股份公司，以“公路港全國網(wǎng)”的理念打造智能物流平臺，既解決了企業(yè)自己的物資運(yùn)輸問題，也可以為全國貨主企業(yè)與物流企業(yè)提供系統(tǒng)化專業(yè)化的物流服務(wù)，取得了業(yè)務(wù)增長和業(yè)務(wù)協(xié)同的非凡成效。

建立多維度更穩(wěn)固供應(yīng)鏈將更受重視

化工企業(yè)是一個(gè)轉(zhuǎn)化工廠，將原料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。對大多數(shù)能源和化工企業(yè)而言，轉(zhuǎn)化加工是自主可控的，而原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出庫外運(yùn)則易受諸多不可抗和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的影響。這次疫情沖擊的也恰恰是這塊軟肋，原料進(jìn)不來、產(chǎn)品出不去，企業(yè)就只能停擺和癱瘓。

疫情之后，相信會有更多的企業(yè)認(rèn)真審視這個(gè)問題，并想辦法補(bǔ)齊這塊短板，辦法之一就是建立多維度更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。在原料保供方面，除了市場化外采，還可以探索強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式，對沖單線供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金流安全墊將確立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

有調(diào)研顯示，在疫情持續(xù)發(fā)酵之下，國內(nèi)七成的企業(yè)可以維持3個(gè)月的現(xiàn)金流。疫情過后，現(xiàn)金流至少維持企業(yè)運(yùn)營3個(gè)月會否成為企業(yè)界約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以應(yīng)對不可預(yù)知的各類風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，值得高度預(yù)期。而能源和化工行業(yè)是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，資金需求大、流動也快，確立現(xiàn)金流安全墊尤其具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對一個(gè)國家而言，最好能維持90天以上石油戰(zhàn)略儲備，其意義無需贅言；對企業(yè)而言，世界上偉大的企業(yè)都有“屯現(xiàn)金”的習(xí)慣，手上有錢、心里不慌，不僅可以備企業(yè)不時(shí)之需，也能在突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生時(shí)可以從容地抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)是進(jìn)可攻、退可守的兩宜之舉。

智能化將更受推崇，機(jī)器代替人進(jìn)一步加速

對能源和化工等制造企業(yè)來說，利用新技術(shù)手段，推進(jìn)智能工廠建設(shè)，減人數(shù)、減人員密度，不僅對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)具有戰(zhàn)略意義，對于危機(jī)應(yīng)急也有特殊的功用。相信疫情過后，業(yè)內(nèi)企業(yè)很快就會回過味來，能源和化工業(yè)內(nèi)企業(yè)的智能工廠建設(shè)將蔚然成風(fēng)，進(jìn)入到一個(gè)新的階段。

行業(yè)企業(yè)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制將更趨成熟和完善

人們常說“前世之事，后事之師”，必須不斷地總結(jié)教訓(xùn)，避免一再“掉進(jìn)同一條河里”。但實(shí)踐活動所具有的知行合一性，決定著每一項(xiàng)的重大預(yù)防機(jī)制走向成熟，都需要?dú)v經(jīng)實(shí)踐的反復(fù)檢驗(yàn)和反復(fù)打磨，每一個(gè)小的進(jìn)步都來之不易。我們國家也建立了各類公共安全應(yīng)急機(jī)制，但客觀地說，這次突發(fā)疫情暴露出了國家重大公共衛(wèi)生危機(jī)的應(yīng)急機(jī)制依然存在很大的漏洞，宏觀性和籠統(tǒng)性有余、指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)性不足，疫情后亟待進(jìn)一步升級完善。

國家是如此，企業(yè)同樣是這樣，這次疫情必須成為我們進(jìn)一步完善自身預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制的重大契機(jī)。解決應(yīng)急機(jī)制紙上談兵、拍腦袋決策的問題，使其更具有指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)性，就需要對照疫情過程中企業(yè)暴露出的實(shí)際問題和不足，一一加以彌補(bǔ)完善。除了前文所述的運(yùn)輸、原料、現(xiàn)金流等共性問題，這次疫情還暴露出企業(yè)普遍的應(yīng)急物資準(zhǔn)備不足的問題，包括口罩、消毒劑、藥品等。為預(yù)防不可預(yù)知的病情，對企業(yè)來說，借此次疫情之機(jī)，建立“企業(yè)小藥箱”制度，儲備一定數(shù)量的醫(yī)用應(yīng)急物資，恐怕就顯得非常必要了。

信息來源：興園化工園區(qū)研究院