化工行業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)急管理能力？

發(fā)布時(shí)間：2020-03-10 15:52:44 瀏覽量：

對(duì)于我國(guó)化工行業(yè)的應(yīng)急安全管理來說，目前階段，整個(gè)化工行業(yè)還需要從下面4大點(diǎn)著手：

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)應(yīng)急管理主體責(zé)任

化工企業(yè)在應(yīng)急管理工作中扮演著最基本、最重要的角色，如果企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)不到位，政府監(jiān)管部門付出再大的努力也是無用的，這就要求企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，高度重視企業(yè)應(yīng)急管理工作，把應(yīng)急管理工作作為安全生產(chǎn)工作很重要的一項(xiàng)來抓，抓實(shí)、抓好、抓出成效。尤其是在化工企業(yè)規(guī)劃建設(shè)中，從源頭開始抓，要充分考慮安全距離、消防設(shè)施、用電設(shè)備、環(huán)保設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，找到危險(xiǎn)性高的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)首先從政府各級(jí)應(yīng)急管理部門不斷完善，做到綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理機(jī)制，職責(zé)分工明確，不斷推進(jìn)應(yīng)急管理工作制度化、常態(tài)化，完善應(yīng)急決策機(jī)制，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急管理組織體系。

一要注重加強(qiáng)應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)能力，確保應(yīng)急狀態(tài)下快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)有效的應(yīng)急管理工作機(jī)制。加強(qiáng)隱患排查監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，要依法落實(shí)隱患排查監(jiān)控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患治理制度化、規(guī)范化。

二要強(qiáng)化應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，應(yīng)急處置是需要多部門聯(lián)合行動(dòng)、各執(zhí)其責(zé)，形成強(qiáng)有力的聯(lián)動(dòng)機(jī)制才能發(fā)揮合力作用，各部門要堅(jiān)決服從應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮和命令，強(qiáng)化各方面之間的協(xié)調(diào)配合，才能快速高效的處置突發(fā)情況。

三要完善全員動(dòng)員機(jī)制，應(yīng)急狀態(tài)中需要全體人員的共同配合和行動(dòng)，發(fā)揮全員力量，充分發(fā)揮職工在各車間、各崗位在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)和處置方面的作用。

3、健全應(yīng)急保障體系

一是要不斷加強(qiáng)化工企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

依據(jù)法律法規(guī)，化工企業(yè)要建立專兼職隊(duì)伍的應(yīng)急救援隊(duì)伍，企業(yè)沒有能力建立專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍時(shí)，可以委托專業(yè)的隊(duì)伍給予指導(dǎo)和幫助，需要應(yīng)急情況下，可以第一時(shí)間開展應(yīng)急救援，不斷提高各類應(yīng)急隊(duì)伍綜合協(xié)同應(yīng)對(duì)能力，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的應(yīng)急救援格局。

應(yīng)急總指揮要對(duì)區(qū)域狀況有充分的了解，對(duì)預(yù)案中的程序有充分的理解，對(duì)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)十分熟悉，這樣才能臨危不亂，通過對(duì)各方繁雜信息的分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故作出正確的判斷，并根據(jù)可以調(diào)動(dòng)的應(yīng)急資源及時(shí)作出應(yīng)急方案。

二是加大應(yīng)急管理的資金投入力度

健全規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入制度，開辟多元化的籌資渠道，實(shí)行政府、企業(yè)社會(huì)相結(jié)合的應(yīng)急保障資金投入機(jī)制。加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急資金和物資使用情況的監(jiān)督管理，每一筆投入都要嚴(yán)格審查，建立臺(tái)賬。

三是加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，配備充分的應(yīng)急設(shè)施資源

進(jìn)一步優(yōu)化儲(chǔ)備布局和方式，確定儲(chǔ)備的品種和規(guī)模，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證及時(shí)補(bǔ)充和更新，加強(qiáng)跨部門、跨企業(yè)的應(yīng)急物資協(xié)同保障、監(jiān)測(cè)預(yù)警和信息共享，建立調(diào)運(yùn)機(jī)制。

化工企業(yè)應(yīng)急救援物資通?？梢詤⒄誈B 30077-2013《危險(xiǎn)化學(xué)品單位應(yīng)急救援物資配備要求》來配備。還應(yīng)配置諸如大型指揮通信車、中型指揮保障車、小型信息采集車及車載設(shè)備組成的機(jī)動(dòng)指揮所等，車上配備必要的通訊設(shè)備和人員防護(hù)器材。此外，還應(yīng)充分考慮到各種情況，以保證消防器材的配備從類型到數(shù)量能滿足救援的需要。

四是推進(jìn)應(yīng)急管理平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急決策指揮的有效性和針對(duì)性。

充分發(fā)揮大家的智慧，為科學(xué)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供決策。