过去十年间全球化工市场始终表现优异，但支撑起良好业绩表现的许多根本趋势正在发生变化。企业在进入这一新阶段时，应该如何走进新时代，需要仔细思考自身的优势。

第一个也是最重要的一个启示是，考虑到需求增长率仅略高于年产能的提升，未来对新建产能的需求将会减少。对于化工企业来说，大多数新投资的产能要么是为了取代自有老产能，要么是置换其他竞争对手的产能。例如，北美的新建裂解装置将会瞄准亚洲市场，与中东生产商进行竞争。后者对欧洲的出口则可能因此增加，在中长期的未来给欧洲石化企业带来更大压力。尽管在当前欧洲石化企业享有创纪录盈利佳况的背景下，这一情况显得遥不可及，但好景不会永远延续，产能关停可能会再次出现。从整个行业来看，化工企业可能不得不在世界各地进行重组，我们预计企业将试图通过新的并购浪潮来获得更大的规模经济效应。

唯一的主要例外情况是印度和中国。尽管印度起点较低，所有指标都表明印度市场增长将会继续。而如今中国化工市场中的许多细分领域已经出现了产能过剩。我们认为中国的供给侧需要广泛的、大幅度的整合。

当来自发展中国家市场的竞争者积累了更多经验，掌握了更先进的技术时，传统发达国家的特种化学品企业必须做好准备以应对产品大宗化的进一步蚕食和既有优势的逐渐丧失。许多西方特种化学品巨头创造价值的潜力将会受到更加激烈的挑战；同样会受到挑战的还有他们令人怀疑的主张：他们声称能够以为股东创造价值的方式完成业务组合的升级。

化工行业的重心向亚洲转移已早有预兆，未来也将必然会发生。就算西方企业已经努力在为这一趋势做好准备，但对于这一趋势意味着什么，及需要什么样的思维转变来应对自己从行业中心转移到边线这一事实，许多企业的认识仍然有限。跨国公司在中国和其他亚洲国家的历史表现充其量也只是喜忧参半。他们将需要考虑与中国企业建立更紧密的合作伙伴关系，以抓住成为未来最大化工市场“圈内人”的最后机会。这也会与本土公司的利益达成一致：随着中国企业抓住机遇进行本土市场整合和全球扩张，他们会重视向西方企业学习先进技术和成功管理方法的机会。

综上所述，化工企业的战略可能会变得更简单，同时也更具挑战。之所以更简单，是因为未来提升生产力和建立卓越职能能力的必要性将会比今天更为突出。换句话说，要想赢得市场中的竞争胜利，就需要比大多数竞争对手更出色地执行自身的商业模式。未来化工行业的竞争将涉及大量并购，如果没有卓越的执行力，企业将会缺乏足够的财务实力和信誉而无法在竞争中取得领先。然而，战略的制定也会变得更加困难：要识别剩余的机会使增长跑赢GDP，并制定方法以创造价值的方式捕捉机会，这些都会变得更加具有挑战性。

信息来源：兴园化工园区研究院